起订:1天
发货:2天内
发送询价
研发背景每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的中高层管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业，*终为企业获取倍增的利润。财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）综合多年企业管理实践的成功经验，自主研发《成本控制模式》品牌课程。本课程有效的将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本控制模式。课程价值1. 掌握成本战略思路，实现企业盈利能力的快速提升；2. 掌握精益TOC与价值流分析方法，有效削减流程中的浪费；3. 掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料成本；4. 掌握人工成本削减的策略和步骤，降低无效人力成本率；5. 运用预算制度、KPI考核、成本中心制度构建成本管控体系；6. 掌握成本改善文化的塑造方法，提升全员自主改善行动力。课程模块第一部分.成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代 3．企业常用的五种战略对盈利的影响4．成本战略所获得的竞争优势5．成本分析与控制对企业利润的影响第二部分.营造全员成本改善文化1. 成本控制管理人员必备的四种思维2. 提高全员成本意识的五个关键方法 3. 激励全员参与成本改善的六大要领 4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化第三部分.材料成本的分析与控制1．全面采购成本的构成和关键绩效指标2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减 4．材料损耗成本的构成与降低的途径5. 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献第四部分.效率成本的分析与控制1．效率成本的构成和关键绩效指标2．效率预防成本的投入和收益率计算3. 效率损失成本控制与降低的关健途径4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA5．TOC管理技术促进效率成本的持续改善第五部分.质量成本的分析与控制1.质量成本的构成和关键绩效指标2.质量预防成本与质量总成本的关系3.构建ECR系统降低内外质量损失成本4.PONC质量成本的统计、分析与改善第六部分.人工成本的分析与控制1．人工成本的构成和关键绩效指标2. 人力资源成本控制的定义与内涵3．降低无效人力成本率减少人工成本 4．降低人工成本对提升企业竞争力的作用第七部分.成本控制考核体系的建立1．建立以成本为导向的企业组织系统2．建立成本中心需要解决的关键问题3．建立以成本为核心的绩效考核制度 4．成本考核数据的收集和分析应用步骤第八部分.成本控制活动的有效推行1．健全预算、标准、实际成本分析制度2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题3．有效利用财务手段帮助企业降本增效4．成本改善项目推行的六个核心步骤5. 营造全员降低成本的企业境教文化课程特色本课程为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。着重阐述企业如何实现提效、保质、降本、增效等企业关心的热点、难点问题。整个课程运用案例教学，深度剖析成本控制的理念、技术、艺术，并借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过顾问师咨询实践与管理理论的提炼，使之成为中国本土企业特色且行之有效的成本控制模式。课程设置培训对象:中高层管理人员(董事长、总经理、副总经理、总监、经理)培训课时: 3天2夜实战训练